媒体资源，是公关广告公司提供媒体传播项目服务的重要资源。不同的企业，业务重点不同，服务行业不同，媒介资源来源不同，项目管理模式不同，在媒介资源的管理上，会存在较大的差异。随着公关传播业务的不断增长与变化，积累优质媒体资源，管控媒体采购成本，为客户或项目提供协议价格标准，以及供应商支付业务，都是日常较为重要的媒介管理工作。

不管是传统媒体还是新媒体，对于媒体资源的有效管理，在技术和业务上一直都是较难的课题。而且近年来社会化媒体，移动营销，数字营销等业务的迅速崛起，媒体资源的种类和表现形式大量增长，价格变化的频率也在提高。媒体资源的管理，对媒体项目的影响越来越大，因此亟待对多种媒体融合业务进行有效的管理。而解决媒体资源的管理问题，必须面对以下融合业务的管理问题。

一、媒体资源的融合

媒体类型的多样化，首先带来不同的媒体资源的刊例表现形式的差异。若以简单的统一的方式管理媒体资源，在资源使用中，会极为不便。因此，对于不同的媒体资源的呈现，应尽量按媒体的个性化的表达呈现，从而使用户可以直接看到不同媒体的主要特性。包括媒体的类别，链接，类别细分，价格范围，粉丝数量范围，媒体刊例表达方式，甚至供应商联系方式等。

二、媒介与活动项目融合管理

媒介资源的使用，必须纳入到公关媒介项目管理中，甚至是与活动项目完全融合。在项目中，会存在针对媒介执行的预算，也可以与活动项目的预算编制在一起，从而形成可提供媒介与活动融合业务的管理平台。

三、媒介采购业务融合管理

媒体采购同样也很重要，这是供应商准入，项目执行质量，控制采购成本的重要环节。对于不同规模的企业，采购控制与执行的方式可能有差异。多数企业都需要针对媒介的采购管理，或者针对媒介的采购需求、询价比价。与传统活动类型采购相比，新媒介资源的量大，变化快，更需要在采购中进行有效监管。

四、媒介支付的融合管理

媒体供应商的特殊性，使得对媒体的支付，也产生了灵活和复杂的特性。不同企业管理规范程度不同，支付方式与不尽相同。支付对象也涉及第三方对公，或不同类型的个人等。因此具体的支付方式，可能包括了规范的第三方供应商支付（税点管理），以内部人员的借款报销方式管理（提供清单），以及劳务支付等方式。

这此特点，说明公关媒体项目的管理，对公关管理软件提了的苛刻要求。这些细节的管理功能，体现了要在系统的共性基础上管理个性业务的要求，比如项目管理，采购管理，支付管理，均是在相关的业务的共性基础上，再解决媒介管理的个性问题而达成管理目标。

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