近期，移动支付纷争颇起，尤其是“二马”(马云与马化腾)大有一决高下之势。若论在互联网金融方面布局之长远者，阿里巴巴自称第二，则无人敢称第一。阿里的“命根子”——支付宝，既是阿里电商体系正常运行的基础保障，也是阿里集团扩张互联网金融业务的基石。基于此，马云宁愿冒着被质疑其契约精神的风险，也要把支付宝拆分捂在怀里。

　　当然，马云也没有“白疼”支付宝这个“亲生子”。根据支付宝公布的最新数据，在PC端，支付宝的注册账户已经超过8亿;支付宝钱包的用户也已逼近1亿大关。另根据艾瑞、易观等第三方数据显示，淘宝系在移动购物中占据了50%左右的市场份额，支付宝钱包则在移动支付领域斩获80%的市场。

　　目前看来，支付宝可谓一家独大，其霸主地位当下无人能撼。

　　不过，在互联网时代，从来就没有屹立不倒的霸主，只有不断涌现的颠覆者。正如互联网实验室董事长方兴东所说：“十多年前，互联网第一次大革命，大家认为三大门户就是互联网最大的商业模式了，没有比他更大的了，我们能做的只是其中一个细分领域，后来发现，三大门户不到三大巨头(BAT)的1/10。未来，马云很可能发现，交易支付、电商可能也真的不到1/10。”

　　方兴东认为，现在互联网已经进入3.0时代，核心概念就是即时互动，即大规模网民同时在线的实时互动。网上交易只是偶发性的，黏度不够。而且网上购物支付对网民的整个活动来说，只是大蛋糕中的一小块。

　　那么，暂时拔得头筹的支付宝最忌惮的挑战者是谁?毫无疑问，是另一位互联网领军人物马化腾旗下的微信支付。

　　微信诞生的时间并不长，但它成长的速度却惊人的疯狂。目前，微信用户已突破6亿，并且进入了全球240多个国家中的200个，这意味着微信已成为移动互联网最活跃入口，这让腾讯牢牢掌控了移动互联网端社交方面的主动权。

　　如果仅仅是用户数量庞大，或许还不会让马云如此紧张。微信支付的真正“威胁”，在于马化腾对它的定义：“微信支付并不是一个纯粹的支付工具，它是为移动支付提供的一个完整的解决方案。”

　　微信认为，传统的电商像一个水沟，一桶水流过来的当时能够把水沟填满，但这桶水流走后，基本一点痕迹都没有了。但加入微信服务公众号后，每个购买过的消费者，都会沉淀下来。只要服务能力提供得好，水池里的水就会不断增加，每一个消费者资源都在这里保存起来了。这让微信生态圈的“聚财”能力拥有更加广阔的发展空间。

　　微信一旦形成“二维码+账号体系+LBS+支付+关系链”的O2O闭环体系，新的“消费场景”就将大功建成。在这个过程中，微信可以为企业服务号提供客服接口，形成基于微信的一个呼叫中心体系。用户在这个体系中只要轻移手指，皆可以完成咨询、选购、下单、支付、售后等等需要的服务。

　　阿里深切地感受到微信的挑战，其应对措施也逐渐升级。除了强推“来往”，手机淘宝屏蔽微信等实际措施，马云还在内部动员员工：“企鹅走出南极洲了，他们在试图适应酷热天气，让世界变成他们适应的气候，与其等待被害，不如杀去南极洲……把企鹅赶回南极去!”把员工鼓动得嗷嗷叫，一个个加班加点不眠不休，先后在微淘、支付宝钱包、阿里云终端等多条线发力，群殴微信。

　　其实，马云有点舍本逐末了——与其追杀企鹅，还不如研究更深层次的人性需求;与其让员工在白天上班时间嗷嗷叫，还不如让消费者在黑夜休息时间辗转难眠!