近日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发出内部邮件，宣布京东商城将组建大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群。

　　在此次架构调整中，京东将把10个事业部整合为3个事业群，其中，生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部规划到大快消事业群;家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部组成电子文娱事业群;居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部组建成时尚生活事业群。同时，分别任命原生鲜事业部总裁王笑松、原家电事业部总裁闫小兵、原3C文旅事业部总裁胡胜利为三大事业群总裁，并升任京东集团高级副总裁，直接向刘强东汇报。

　　实际上，在京东商城形成三大事业群前，已经多次对事业部进行了调整。2017年3月，京东将原服饰家居事业部拆分成大服饰事业部和居家生活事业部，京东开始加码在服饰领域的比重。11月，京东3C事业部更名3C文旅事业部，加码大文娱。早在2015年，京东同时成立3C事业部、家电事业部、消费品事业部和服饰家居事业部，当时此举被视为刘强东将权力下放应对竞争对手的挑战。

　　2017年，京东集团正式确立了无界零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商，京东集团也由 “一体化”走向了“一体化的开放”。为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织，而此次架构调整就是为了顺应战略上的需求。

　　同时，架构的调整也将带来三个方面的变化，首先是让三大事业群内部关联业务产生积木化的协同效应，真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户、场景为核心;其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期;第三是，大幅提升资源的使用效率。

　　而刘强东也将抽出更多的时间关注和发展京东的技术业务，推动京东向技术转型。