人群中，金波给人的第一印象可能是高挑挺拔与健康亲和。但是如果在公关人的战场上、客户提案的会议上、或是公关活动现场上，他一定是最出挑的人。公关圈打拼10余年的经历，让这个男人散发着坚忍不拔、不服输的气质，还有一种经历过后的睿智。通过他的眼神，让人读到属于他睿智的思想，以及对公关的热爱与追求。他就是太德励拓(中国)公关传播集团副总裁、天津公司总经理金波先生。

　　成功没有偶然，因为机会只给准备好的人

　　采访金波很难，几次三番约下来，最后是在见缝插针的情况下才有机会坐下来聊聊。不是因为他摆谱、端架子，看得出，他真的很忙——采访间隙不断有电话进来，他抱歉点头示意，简明扼要交代几句，再继续采访。因此事先了解到金波已经是在公关圈打拼10余年的“老人”了，肯定会对他的出道很感兴趣，没想到这一问，让人惊讶之余，更多了深深的佩服。

　　从小个头儿高挑的金波就备受学校老师的关注和培养，幼儿园开始练习游泳，小学开始接触排球，而后转学到一所击剑传统校，便开始了击剑运动生涯，从区队、市队到国家队，一路坚持下来，金波获得了不少奖项。由于腰伤，金波最终选择了退役，重新回到校园，修炼更好的自己。上大学期间，金波甚至凭借自己的身材优势做了一段时间的模特。在这个过程中，因为对灯光和音响产生了兴趣，又去了香港电影公司。金波的这段经历，在常人看来已经是够传奇，够丰富了。但没想到，每一种兴趣他都拿捏得很好，不断尝试新的领域，学习与享受过程，而这样的经历，也为他最终投身公关界，打下了最初的启蒙之路。

　　金波的创业之路从2001年开始，他在家乡天津以“时尚推广机构”为定位成立了一家公司，承办了当时的世界超模、CCTV、新丝路、中华小姐等大赛的天津赛区赛事。这样一圈下来，公司的知名度在当地一下子就打开了。承办专业赛事在当时是公司的主要业务之一，直到2003年一家房地产公司找到金波，要求为地产项目做一场推广活动，金波从此对公司公关之路的探索就亮了起来。用公司积累的资源与人脉，嫁接房地产项目进行活动推广，既吸引了人气，也帮助了营销，而金波本身的经历也在地产活动的策划上给了他莫大的帮助。运动员的坚韧、时尚界的眼光、电影公司的美学，这一切沉淀都被金波用在地产活动的策划上。金波笑言：“那个时候随着活动的不断深入，由活动带来的营销推动也越见明显。慢慢的，客户开始要求我去参与他们的营销例会，以给他们策划更加精准的活动推广方案。我也把自己当成了半个开发商，从一个对地产一窍不通的门外汉，逐渐变成了深谙地产项目定位、营销策划的全程顾问‘小灵通’。”

　　没想到的是，这位“小灵通”再次展示了自己超凡的学习能力与创新思维。在地产圈混迹一番之后，金波脑洞大开地为地产商策划的几场大活动，不仅让甲方笑逐颜开，也让公关界大呼过瘾。在天津第一个用直升机和热气球带客户看房;把熊天平、顺子、邰正宵邀约到地产项目上;请20位外国驻华大使为一个房地产项目助阵。类似这样别出心裁的推广活动，金波带领20余人的团队，一年里做了近600场。这些数字放在现在来看，也是相对的惊人。

　　当金波的年度业绩已经突破3000万的时候，这个有抱负的男人，希望寻求更好的发展平台。2010年金波果断决定加入太德励拓(中国)公关传播集团(以下简称：太德励拓)，成为天津公司的总经理，全面负责天津地区的业务。

　　“我相信，所有的准备都是为了将来的爆发。” 从对市场的零基础到占有一席之地的江湖地位，金波的每一步看似充满机遇与传奇，但更多的是沉淀的积累，金波坦言：“每一段经历都非常重要，都为现在的我打下了坚实的基础。”的确，他的每一次转身都是成功的，也是充分准备的，也正是因为这种精神，让金波接下来的公关之路走得更为稳健。

　　因为热爱，所以更要做到极致

　　聊到金波有多热爱公关事业，他说：“在太德励拓，大家都叫我太德励拓第一疯子。这里面不仅有高业绩的支撑，也有我对公关事业热情的褒奖吧!”

　　2012年，金波带领团队服务万达商业地产，创造了很多营销推广的成功案例，而涵盖的范围，南至温州，以及北方所有的万达商业地产。最忙碌的时候，30人的团队硬是做了1.1亿的业绩，那一年，金波是不折不扣的空中飞人，1年飞了203次，而他的团队1年平均也有10个月在外地。“疯狂”的业绩背后，金波又一次开始思考。因为随着地产公关之路的深入，他逐渐发现地产市场逐步开始供大于求，随着客户选择性的不断扩大，地产营销从卖方市场逐渐转移到买房市场，仅仅靠活动创意和亮点来吸引人气、做推广的手段将逐步被淘汰，公关的服务方式亟需转型。

　　第一战，金波从与天津大悦城开发的创新板块——骑鹅公社开始，双方也不再局限于针对项目的宣传活动，而是考虑进一步挖掘项目未来的发展。在一次次的思想碰撞后，天津大悦城最不看好的区域变成了天津最文艺的街区，为广大消费者带来了颠覆性的全新购物体验和充满惊喜的生活方式。

　　紧接着，凭借对市场发展的预判和创新思路的探索，2014年底金波提出了“把天津大悦城视作媒体”的合作模式。2015年，金波正式在实战中运营该模式，收获了不俗的成效。“说来也巧，在平时与天津大悦城的合作中，我们发现商场内空余场地的利用率和运营率都不高，于是提出帮他们代运营的想法。”从公关组织者到商业地产运营者，金波这一步跨得很大，因为其背后近95%的客户都是地产行业，这张牌可能就是决胜的关键。除此以外，金波敢于挑战商业运营还有两大基础支撑，一是天津大悦城1年拥有2000万的人流量;二是太德励拓天津团队拥有1500个社区资源。在对多种商业模式的尝试过程中，金波清楚地知道如果仅靠线上推动，却没有线下落地，商业运营走不长。而“把天津大悦城视作媒体”的模式正是弥补了这一运营缺陷。自2015年3月至10月，来自多个不同行业的不同品牌借助这个模式，吸引了众多消费者关注，引起热烈反响，创造了近350万的业绩。这样的结果，对金波是一种肯定，也是激发他继续创新的动力。“再长远一点，我在设想如何做移动的大悦城，让目前大悦城辐射不到的区域的人也能感受进来和参与进来。我们还要结合天津大悦城APP，开展摇奖等活动，进一步增加粉丝数量和粘合度。”这个公关界的奇才，又将给市场一个充满挑战的期待。

　　最强的舵手，也是最温暖的领航者

　　10多年公关圈磨砺下来，金波丰富的实战经验以及追求极致的投入精神，让他一步步走向更大成功，而跟随他的团队成员也在不断成长与突破。

　　5年来，金波领导的天津团队年度业绩总是名列前茅，但这背后也有很多难言的艰辛与困难。“我热爱公关，也享受公关给我带来的成功，既然选择了这条路，就没有回头路。因为我只做一件事——用成绩说话。”2010年，金波带领20人的团队用了半年时间，完成了2800万的业绩，位列第一;2011年，金波以年度4500万的业绩，再次位列第一。自身的努力和时间的磨砺，让金波证明了自己的能力与水平，更赢得了尊重与敬佩。

　　面对成功与骄人的业绩，金波动容地说：“这里不仅是我一个人的成功，也是跟随我一起打拼团队的成功，还有就是从太德励拓集团朱旭东总裁身上学到的知识与思想。”亦师亦友的关系，让金波对这位极富个人魅力、又满怀人文情怀的集团领导者充满敬佩，同时也在与朱旭东总裁一起工作的过程中，思考学习专业的发展方向和企业管理的艺术。“对艺术要像帝王般思考，像奴隶般去劳作。”朱旭东总裁曾对金波引用过毕加索的这句名言，这在金波看来，也是自己对公关事业的一种追求态度。

　　金波用家乡话形容自己是一个比较“艮”的人，做事执着，因此他的团队也是一支执行力很强的队伍。“我管理团队与别人不太一样，在工作上六亲不认，在生活上亲如兄弟。”他允许团队犯错误，但绝不允许犯同样的错误，团队中的每个人都要学有所得、学以致用。金波在天津公司启用了“视点荟萃”学习方案，每半个月或1个月，团队所有成员聚集在一起，每个人分享一个自己找到的案例，大家共同讨论案例的优点和不足。如今近50人的天津团队，全是由金波“一手带大的”，彼此相互信任，团队凝聚力极强，这种“一家亲”的工作状态让金波非常欣慰。如果说工作上，金波是团队的领导者，那么生活上，金波就是团队的大管家。“生活中，我常常跟他们说把我当成大哥，家里遇到什么困难或有什么不开心的事，尽管跟我说，我来帮他们解决后顾之忧。”刚刚又接管了北京团队的金波，“大哥”的责任又重了些，未来他计划把天津和北京的团队组合成区域型团队，进行闭环管理，并逐步培养区域经理和城市经理。

　　公关的未来，才刚刚开始

　　“有一句话叫唯一不变的就是变，现在传统商业正在向互动体验式商业转型，对公关公司而言也是如此。”在谈到公司未来的发展规划时，金波说想要与时俱进，就要在求新中探索转型升级的机会。“当下，太德励拓以成为跨界营销和资源整合的平台为目标。”金波进一步解释说，以地产公关为例，传统公关业做的就是让客户对房屋有更好的认知度，增加购买欲望，但不能从根本上解决卖房的问题，因为买方市场中客户的选择性增多了，这就需要现代公关业变通为渠道公司，为地产商吸引更多的客户。由于意识到这一点，早在2004年初，太德励拓便萌发了这样的想法——以多年房地产公关的资源为根基，结合大数据分析，把适配性相当的客户进行对标联接，构筑非房地产业务互动体验式跨界营销平台，并以将此做成行业典范为终极目标。

　　而在“互联网+”、“一带一路”的大环境下，金波说做好营销一定要找到品牌与大环境的结合度，而不是只挂名，要从品牌战略的角度出发，梳理关系链，让中国自有品牌的竞争力走出去，在这一过程中，仍然离不开互动体验，因为所有的发展都需要一个循序渐进的过程。

　　对2016年的畅想，金波早已有所筹谋——天津团队尝试做O2O互动体验超市，而北京团队以商业研发、运营和APP的O2O线下推广为主体，主框架是京津联动，资源重置，做最专业的互动体验式跨界营销平台，让公司始终在多元发展的状态中前行!