撰文：快刀何，快刀定位公关创始人

战略咨询公关的诞生，首先是企业方建立品牌的需要；其次，是来自公关公司解绑裁判员和运动员角色的需要；最后，还是优秀公关人成长的需要

“需知参差多态，乃是幸福本源。”

从1986年环球公关成立算起，大陆公关今天已发展32年。32年来，公关业演化出了综合型跨国传播集团、综合型公关公司、行业型公关公司、专业型公关公司、技术工具型“公关”公司、平台型媒介公司、平台型活动资源公司等等……行业生态参差错落，一片繁荣。

然而，繁荣的公关生态链中，公关同行却鲜有通过PPT方案收费500万、1000万的案例，公关生态中似乎尚未形成“战略咨询公关”族群。

何谓战略咨询公关？

1.战略咨询对接企业最高层，是董事长和CEO的顾问；2.解决的是战略问题，即企业做什么、不做什么；3.产品是咨询报告和咨询建议，而非文稿、活动和发布；4.收入为咨询费，而非传播执行费用；5.团队以咨询顾问为主，而非客户经理、媒介经理等。

那，战略咨询公关是不是伪命题？如果不是伪命题，为什么迟迟未能诞生纯战略咨询的公关公司呢？

稍加分析，我们就能证实。原因之一，公关的战略职能已是业界共识。营销4P之外的广义公关，涵盖企业与各界利益相关群体的多维关系，本身就是战略性的。原因之二，战略咨询形式的公关，早在公关之父爱德华·伯内斯的实践中，就已存在，伯内斯提供的便是战略咨询服务。

既然战略咨询公已有共识，美国同行早已在做，为何在公关公司物种进化中却未能早早产生呢？有些出人意料，此问答案不在公关，而在“邻居”广告那里。

公关向战略咨询方向演化的时机，取决于广告。

在本土商业生态中，广告一直是企业建立品牌的主要工具，由主要工具肩负战略职责，颇为顺理成章。因此，一大批外资4A、本土4A公司，既为企业提供广告策划、创意、拍摄、投放服务，也提供战略咨询——只不过战略咨询常常免费，打包进整体服务中。

反观当下传播环境，广告失去关注度和可信度，建立品牌的作用不断削弱。广告衰落，公关崛起。越来越多中小企业、创业企业难以负担大广告的巨额投入，即便咬牙砸钱，也未必有效。

因此，战略咨询公关的诞生，首先是企业方建立品牌的需要。他们发现不能再通过砸广告有效建立品牌时，公关便承担起了战略职责。

其次，战略咨询公关的诞生，来自公关公司解绑裁判员和运动员角色的需要。所谓屁股决定脑袋，公关公司自己做策略自己执行，由于媒介关系远近、操作难易以及利润厚薄，难免影响建议客观性。只有解绑利益，才能专注专业，才能坚定品牌方利益导向。

最后，战略咨询公关的诞生，还是优秀公关人成长的需要。纯粹公关执行，对于热血儿女和抱负青年难免壮志消磨。一个方案层层汇报，改20遍再改回来；下班前电话会议，听完熬夜加班；随时被企业方电话一通斥责……

专业服务业严重依赖人，我们能不能吸引优秀年轻人？能不能留住优秀年轻人？能不能满足这些年轻人薪水之外的个人尊严和成就需求？这密切关系着公关业的持续繁荣。战略咨询顾问，则为职业公关人提供了新的发展路径。

当然，从传播服务到战略咨询，公关公司体量会变小。正如恐龙种群演化出翼龙，翼龙以体量为代价，赢得了维度——从二维地面，进入三维天空。

而变轻之后的战略咨询公关翼龙们，他们的未来也是天空。

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