当人们不断谈论，世界上最大的出租车公司Uber没有一辆车，世界上最大的酒店预定网络Airbnb不拥有一间房，公关这个以创意创新为核心的产业，早该革命了。

　　我参加了一个公关论坛，大家讲到创新、颠覆，说完了传播多元、渠道变革这些大话题后，有人提出，以后做活动，能不能不发新闻稿，革命吧。

　　叫好声一片，感觉不是出于对革命的激情期待，而是觉得写新闻稿这事太难太累，不如甩掉算了。

　　过了一段时间，我问当时特别激动的人：“你们做活动还发新闻稿吗?”大家都无奈地说：还发呢。

　　其实我们还是提了很多想法，比如主旨信息用图片来表示、通过发言人来宣布、拍成视频传播，但是说到底，没有人觉得做公关、做活动可以没有主旨信息。

　　我承认，新闻稿占据了我们太多的时间和精力，这里不讲那些常年做产品发布，新闻稿已成套路，公关公司照模板码出“全新推出”、“秉承传统”、“全球领先”、“卓尔不群”等关键词的那种新闻稿，说的是我们对每一次活动、每一个新主张而反复斟酌纠结的新闻稿标题、导语、主旨信息和行文结构。

　　做公关的都说媒体老师难伺候，为了一个报道，给他打电话通报、见面沟通、安排行程、反复更改航班、应对食宿交通投诉等等，把自己逼疯。其实，深入到公关行业，把你逼疯的不是事儿多的媒体老师，而是看起来简单，整天为了省事儿要把它革命掉的新闻稿。

　　我们承认所有行业都在革命，做一个没有新闻稿的活动，是不是可以比作“开一家不提供餐具的餐厅”?那么客人用什么吃饭?食物通过管道或者空气直接送进客人嘴里，或者客人自带餐具?对于公关活动，你可以不把主旨信息写出来，找别的方法灌输给媒体，可是，记者的传播行为，怎么能离开表达精准的文字?

　　你还可以说，互联网时代的传播，不需要媒体了，不用请媒体老师了，好的内容，自己会传播，自媒体会传播。是啊，不过，这就像童话故事看多了，觉得自己就是王子公主，看别人热闹的社交媒体传播，觉得自己的内容全世界都会关注一样不切实际。

　　童话看多了，还是要回到现实;案例看多了，还是要回到本职工作。我们固然有理想把每一次传播都变成经典，但是经典不是一蹴而就，人家用多少力气，花多少钱，用多长时间，做成一个有实效能获奖的案例，你拍拍脑袋就想做出来?

　　最近看到彭博社的一个视频采访，亿万富翁、对冲基金经理保罗·图德·琼斯建议商界人士都要向新闻专业学生学习。他认为，在时间就是金钱的社会里，管理决策者能够在读完前几段就弄清面临的问题极为重要，这意味着最宝贵的效率。

　　希望有更多的保罗·琼斯站出来替我们说话，希望写好新闻稿这件事不仅是公关躲不开的基本功，更是我们建立有效领导力的核心要素。

　　新闻稿又重要又难，第一难在是否能够抓住企业与公众的利益相交点;第二难在公关人认定的传播角度是否能得到企业老板的认可;第三难在标题、导语和内文的表述是否观点鲜明，文字清新，流畅不落俗。

　　所以公关公司现在还能为一篇新闻稿收那么多钱，所以公关公司为什么痛恨企业采购部——写一篇新闻稿，码1500字，你凭什么收1000美金?

　　我从来不觉得创意可以用字数来衡量，好文一字千金，俗字一钱不值。收费的事让采购部去谈，我们要做的是把新闻稿这门手艺磨练得更精，为企业、读者、媒体老师带来更大的价值。

　　对新闻稿，别想着长痛不如短痛，它就是长痛。