第四季度往往是公关人比较忙碌的时间节点。对于很多企业而言，年底的各类峰会、论坛紧锣密鼓。毫无疑问，这是品牌们需要抓住的公关机会。企业老板们作为品牌的天然代言人，也必须保持必要的曝光度，进而带动品牌声誉和关注度。而对于公关人而言，这往往意味着一次又一次高级别的挑战就要来了。

　　一般而言，老板们站在镁光灯下，无外乎几种情境：一是仅仅参加活动;二是参加演讲;三是接受专访。如果仅仅是参加活动，公关人的焦虑程度显然是最轻的，给老板们准备好会议议程，挑好行头，在活动现场做好接待，抓拍几张有亮点的图片，配以相应的诉求和媒体渠道，有些扩散传播，就可以万事大吉了。

　　而参加演讲和接受专访，就没那么简单了。

　　首先需要死磕的，就是演讲内容。

　　这里面也有差异。如果是汽车等相对偏传统行业的老板们，往往是循规蹈矩型的。因为他们浸淫多年，基本上都会按照专业人员的设计来，顶多在信息高度或个别话语习惯上做些校正。公关人与他们的磨合相对顺畅，推进起来也是驾轻就熟。但如果是和互联网相关的企业老板们，操作难度就会大很多。

　　难就难在这些老板们每次要追求表达一个与众不同的观点，更要追求现场唯我威武的场面。且不说这本身就意味着很高的技术含量，毕竟，输出一个让人耳目一新的观点并非易事。更难的是，公关人难以提前与演讲者当面沟通，只能凭借之前对该老板秉性、喜好的了解以及揣度，进行相应的设计。这种意淫式设计，通常的结果都不太好，极端的还会引发老板的暴怒。要想让老板拍案叫绝，基本和中彩票一个几率。这样的尴尬，并非是指公关人士的专业度不够，而是这种现状背后的逻辑就行不通。作为一个企业老板，其对企业的全局掌握、对行业的洞察，自然有其独到之处，这绝非一个公关人所能替代。

　　最理想的解决之道，当然是获得与企业老板面聊的机会。现实往往是，演讲稿撰写之前很难得到机会，反而是呈现之后会得到老板的一些批示。这也是造成大部分老板演讲稿艰难出笼，甚至要修改无数遍的原因所在。

　　其实，演讲稿出来之后，也很难松口气。如果演讲还要做PPT演示，又会来一轮炼狱式的煎熬。从文字到PPT，不仅是转化，更要源于此而高于此，对页面布局、配图、色块都会提出各种各样的要求。另外，如何设计一个吸引眼球的开场白，如何穿插一个有意思的故事，都需考量。

　　每个老板的行事风格不同，这也会造成对演讲的要求不同。一些特殊的需求，也会让公关人吐血不止。曾经有个负责党建的领导，演讲的主题就是“XX企业党建工作与市场战略的联动效应”，这样的演讲内容设计起来简直要让人怀疑人生。

　　与演讲相比，接受专访更让公关人心惊胆战。每一次事前的提醒，似乎都无济于事。不少老板一旦面对镁光灯和话筒，就变得极其活跃，该说的、不该说的都会倾吐，大话、豪言、失态有时会接踵而来。更头疼的是，接受完专访之后，老板们又会幡然醒悟，知道自己哪些信息不能播报，公关人则会开展灭火工作。

　　当然，身为公关专业人士，无论面对什么样的挑战，都要去直面迎接，吐槽毫无作用。从积极的层面看，如今的老板们虽然要求高，但毕竟不再是之前那种千篇一律、“生活不能自理”的发言机器，而是变得越来越鲜活。只是快速发展的市场语境下，如何与仍在发挥本质作用的公关逻辑和公关策略对接、勾兑好，就是一个需要完成的命题了。往前看，都是社会进步、公关变革的体现。