今年10月的最后一天，在中国传播领袖论坛上，2015中国年度传播人物奖获得者陈勇，借势发布了“史上最接地气”的传播平台：传播管家。在这个平台上，客户只需支付6600元，就可以从商业故事包装和创始人故事发掘两个维度，购买到包含稿件撰写到传播发布的一系列服务。

　　长期以来，公关留给外界的印象常常是与品牌、策略、创意等高大上的词儿相连，企业要是没有达到一定量级，都不好意思与公关公司接洽。传播管家一经推出，立即在业界引起一阵骚动，千元的定价，实在是对公关行业的去魅之举。

　　公关行业有一个痛点，就是公关公司的成长速度常常满足不了客户快速增长的需求，这一矛盾的结果，是公关公司在为此付出畸高的人力成本的同时，服务质量却在下降，导致公司很难做大。

　　而另一方面，近年来随着大众创新、万众创业的大风吹，涌现出海量的创业企业，但在预算少、不懂公关，甚至不会撰稿的窘境下，他们虽然有着强烈的传播需求，却很难得到专业的服务。

　　如何化解这一痛点?今年早些时候，申音的“开干了”曾给出过一条道，即用众包的方式，吸引业内的“大咖”来为企业服务——这解决了企业在培养能力方面的瓶颈，但每客单价还是高达10万元，而给参与者60万元的月薪，声称“站着把钱赚了”的style，还是显得太“高大上”了。

　　相较之下，传播管家更像是从地里长出来的产品。通过接地气的价格，对大量的创业企业、中小客户产生巨大吸引力，因此催生旺盛的需求，让那些善于讲故事的记者、撰稿人和公关服务供应者合理地出售自己的能力，这是分享经济在传播领域一次非常有意义的探索。通过平台，用众包和分享的模式，有效地实现海量的服务与需求的对接，去掉高成本的沟通环节，这就是传播管家公关去魅化的过程。

　　传播管家公关去魅，对自己有何意义呢?陈勇很低调，声称传播管家并没有当作行业颠覆者的意思，而是想打造成一个务实的传播服务者。但显然，这个平台有自己的野心，起码有三层意义。

　　一旦有所成就，按照传播管家的服务模式，企业购买服务时，先预付费用给平台，服务完成后再发付给服务者。即使不收取任何服务费，传播管家也能沉淀过亿的资金，这是一。

　　但光算这点小账显得目光短浅。事实上，1万家企业也许会死掉绝大部分，但那些成功者，会成为实实在在的大客户，为平台的服务公司带来更大的价值。

　　如果只盯着客户的钱袋，还是小看陈勇了。其实，客户本身才是最大的资源。设想一下，当这个时代最有活力的创业者、商业资源、创业故事从一起步开始，就由传播管家参与品牌雕刻，那么传播管家将会成为中国最大的创业孵化器——陈勇是否曾如此脑洞大开，我不得而知，但这一空间确实赋予人无限想象力。传播管家发布后，很多人的第一反应是把它和“开干了”相提并论，但实际上，它更像是公关界的36氪，创业企业的数据库，是他们最大的价值。

　　陈勇这一团队用大叔的功力，小鲜肉的努力，来做此创业，其志当不在小。但平台的运营挑战不小，最终结果如何，是否会对公关圈生态产生一些改变，一年后当可以看到答案。