在引人瞩目的美国芯片商高通公司反垄断调查满一年之际，该案的调查终于尘埃落定。除吸引眼球的罚款数目之外，最令手机圈关注的是两点：一是取消高通推行的“反授权协议”，二是降低专利授权费。毋庸置疑，高通反垄断调查的结果对中国手机产业链的发展具有深刻影响。但从另一个层面看，其影响力远远超过手机范畴。从公关的视角观察，围绕此案的公关暗战也十分精彩。

　　公关暗战第一幕：盟友补刀

　　回溯整个案件，高通反垄断调查正是从国内企业的举报开始的。从常规情境而言，高通作为芯片厂商与下游厂商是紧密的合作关系，在各自重量级的发布会上都会有双方高层互为站台，也会言之凿凿地称呼对方为战略合作伙伴，但这丝毫不妨碍盟友补刀。据悉，下游企业对高通的举报内容超过20项，掌握充足证据的发改委，仅仅选择了几个选项展开调查，就让高通真正意识到问题的严峻程度。凡事皆有因果，单纯指责盟友补刀是没有意义的。当合作共赢成为泡影，被压榨而且不堪重负的手机厂商自然会反戈一击。或许从公关战略的层面看，高通应该反思，在产业友好度及和谐度上自己究竟做过什么。根据披露的情况，高通在收费方面十分霸道：手机厂商购买高通芯片，需要额外付出2%-5%的专利费。更致命的是高通的“反授权协议”，使用高通芯片的手机公司，必须将所持专利授权给高通，并且不得以此专利向高通的任何客户征收专利费。如果盟友被视作可以任意欺压的弱势群体，它们自然会反向弹压。

　　公关暗战第二幕：见风使舵

　　观察高通在反垄断调查中的表现，可以用一个词来概括，那就是见风使舵。高通一开始就坚信自己是技术贡献者，现在的利润回馈算是正当收获，毕竟，从1G、2G时代，高通就积累了深厚的通信技术专利，在3G和4G时代更是拥有1400多项手机专利。所以，高通初始的态度虽然很合作，但试探的色彩很明显。2014年9月夏季达沃斯论坛期间，高通公司全球CEO保罗•雅各布斯面对与会媒体关于高通反垄断案件的相关问题不予置评。耐人寻味的是，此时中国国家互联网信息办公室主任鲁炜主动接过话题，他不仅提及高通在中国的市场营收占其全球总收入的49%，更告诫：“我们不能允许的是，既占了中国的市场，又做伤害中国的事。”高通此时意识到策略需要改变，明确表态合作共赢，并对中国未来十分有信心。此后，在2014年11月于乌镇举行的世界互联网大会上，在谈到中国对高通的反垄断调查时，李克强总理表示“机遇大于挑战”。对此，同在会场的保罗•雅各布斯积极迎合，表示“对中国政府的这一表态感到非常高兴”。

　　公关暗战第三幕：趁火打劫

　　伴随高通反授权协议的取消，专利作为竞争武器将成为常态。一段时间内，中兴、华为等掌握手机专利的国内企业，曾经传出向国内其他手机厂商广发律师函的新闻。虽然当事方都予以否认，但显而易见的是，这必然是一次公关试探。中兴、华为在探测舆论反应并在判断时间节点，专利战必然会择机打响。

　　相形之下，曾经的手机巨人诺基亚更为坦荡，趁火打劫毫不商量。诺基亚首席执行官拉吉夫•苏里在2014年末确认，诺基亚未来不会直接制造手机，但正考虑提高专利授权费。根据国家知识产权局网站的统计数据，截至2014年11月26日，诺基亚的专利检索总量为12121件，发明公布数为3955件，发明授权数为3647件，实用新型数为33件，外观设计数为1042件。很显然，至少在未来一年，想出海征战的国内手机厂商，都必须直面诺基亚的专利收费。与华为等专利巨人相比，野心勃勃但专利薄弱的小米式企业国际化将陷困局。