怎样发起进攻型危机公关？
利用道歉的机会宣传自己，守中有攻，开始成为危机公关新的套路。而以进攻为主的危机公关也开始被更多采用，多见于不关联公众核心利益的企业和个人间的互相指责。
如果我是联想的公关......
真正的公关大师是这些企业家，他们也许没有套用什么公式，但是他们发自直觉的沟通之道，让公关可以创造对话，建立影响。
【第80期】李国威：公关人有没有个人品牌
公关人必须有自己的个人品牌，你所做的一切都是在建立品牌，只不过，那些定位、结构、传播规划要有点系统。
姐夫李：公关部第一职能是什么？
公关人要考虑的是，从CEO的决策环境理解他的处境，找到公关人自己的位置。公关部的第一职能是：帮助CEO找到并传播企业的核心主张。
【第79期】李国威：为什么《国际公关》是公关人必读？
当你回放这些精彩的案例和话题，加入你自己实践的思考，加入刻意抬杠的思维提升套路，你觉得这六本并非厚重的刊物，其实承载了行业人如此多深刻的思考。
【第78期】李国威：公关的引爆点在哪里
公关的引爆点在于，将公关影响力的核心议题设置形象化，赋予社交媒体意义。这是公关的难题，也是公关的魅力。
【第78期/专题】黄小川：为什么公关最难被取代
跟今天的创业者相比，20多年前黄小川创办迪思传媒，没有那么宏大的志向，没有预测到社交媒体主导传播，没有设想过人工智能会改变世界。在坚守和颠覆、快速奔跑和调整步伐之间，黄小川一直稳稳...
杨娜：可以做甲方公关老大，却为何在乙方坚持
在公关公司上市潮之前，公关人的最高理想是做到甲方大公司部门老大，而意扬集团董事长兼首席执行官杨娜，却放弃了在甲方做公关总监的机会，在创业的路上坚持。
【第77期】李国威：传统公关真的衰落了吗?
传统公关不会消亡，是因为不管是传统公关还是新公关，都专注于三个类型的影响力：政策影响力、行业影响力、观念影响力。
公关其实没有“那么”重要！
企业把公关当成作战部队，是从中国的互联网企业开始的，公关跟企业的销售挂钩，与伤害对手的程度而不是自身声誉的提高挂钩，公关就是这样开始“重要”起来的。