如果我是联想的公关......

真正的公关大师是这些企业家,他们也许没有套用什么公式,但是他们发自直觉的沟通之道,让公关可以创造对话,建立影响。

【第80期】李国威:公关人有没有个人品牌

公关人必须有自己的个人品牌,你所做的一切都是在建立品牌,只不过,那些定位、结构、传播规划要有点系统。

姐夫李:公关部第一职能是什么?

公关人要考虑的是,从CEO的决策环境理解他的处境,找到公关人自己的位置。公关部的第一职能是:帮助CEO找到并传播企业的核心主张。

【第79期】李国威:为什么《国际公关》是公关人必读?

当你回放这些精彩的案例和话题,加入你自己实践的思考,加入刻意抬杠的思维提升套路,你觉得这六本并非厚重的刊物,其实承载了行业人如此多深刻的思考。

【第78期】李国威:公关的引爆点在哪里

公关的引爆点在于,将公关影响力的核心议题设置形象化,赋予社交媒体意义。这是公关的难题,也是公关的魅力。

【第78期/专题】黄小川:为什么公关最难被取代  

跟今天的创业者相比,20多年前黄小川创办迪思传媒,没有那么宏大的志向,没有预测到社交媒体主导传播,没有设想过人工智能会改变世界。在坚守和颠覆、快速奔跑和调整步伐之间,黄小川一直稳稳...

杨娜:可以做甲方公关老大,却为何在乙方坚持

在公关公司上市潮之前,公关人的最高理想是做到甲方大公司部门老大,而意扬集团董事长兼首席执行官杨娜,却放弃了在甲方做公关总监的机会,在创业的路上坚持。

【第77期】李国威:传统公关真的衰落了吗?  

传统公关不会消亡,是因为不管是传统公关还是新公关,都专注于三个类型的影响力:政策影响力、行业影响力、观念影响力。

公关其实没有“那么”重要!

企业把公关当成作战部队,是从中国的互联网企业开始的,公关跟企业的销售挂钩,与伤害对手的程度而不是自身声誉的提高挂钩,公关就是这样开始“重要”起来的。

公关人的转型和职业归宿

没有什么行业比公关更多变,更令人困惑。 公关人的这个问题不停地跳出来:我的终极目标是什么? 做到最后能怎么样?要不要转行,什么时候转?

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