【总第102期】李国威:独立公关人会是行业趋势吗 | 专栏

本文作者: 李国威

文>李国威 资深公关人士


我四年前辞职离开跨国企业,做了自己的公关培训公司,没有团队,只好叫“独立公关人”,心里挺不踏实,参加个活动,人家位置都不好给你摆。


最近参加中国国际公共关系协会的几次活动,领导讲话时说行业代表有甲方央企、国企、民企、创业公司,乙方公关公司,还有独立公关人。可能说我呢,环顾四周,还有几个从大公司离职自己做顾问、做新媒体、视频号的公关同行,大家相视一笑。


现在公关行业出现了越来越多的“独立公关人”。今年有个电视剧《完美关系》,黄轩饰演的主人公卫哲就是独立公关人,很多人说不可信,我们行业没有这个。其实我们有,不仅是领导认可,在个体品牌崛起的时代,独立公关人有更深刻的意义。


首先是行业细分给独立公关人创造了必然性和生存空间。细分是每个成熟的行业都要经历的,公关服务从媒体关系、发稿开始,然后是活动管理、形象管理、危机管理,再往下是品牌策略、产品推广、引发流量,生意越来越大,服务领域也包罗万象。很多甲方甚至像用管家一样,给记者买生日礼品、做业务方案PPT,都找公关公司。


但是大而全的管理负担在增加,一家公关公司原来标配的策略、创意、客服、执行,到现在增加数字营销、数据技术、媒介购买,摊子越铺越大。而大型公关公司以“组”为业务核算单位的管理方法,不可能每个组都有所有专才,企业“中台”既要有独特能力,又不能成本太高。经常有朋友问我,哪家公关公司好,我说蓝标好,大公司资源齐全,然后会加上一句,但是要看蓝标哪个组给你服务。


专才在大公司内部的高成本、不确定,加上专才自身的高傲,导致近年来一批大公司广告、公关骨干离职创立自己的创意热店、培训热店、拍摄热店、运营热店等,有的逐步做大,有的坚持小而美,成为个体户式“独立公关人”“独立广告人”。


独立公关人另一个重要意义,是为这个行业的优秀人才找到职业退出的路径。退出在投资领域说的就是套现,利用差价获得盈利。当然,退出不一定都盈利,亏损机率也很高,投资人都在研究退出的时机。


对我们的职业,以前想的就是退休,现在还有另一个选择——终止在大平台的供职,成为独立公关人。退休和退出,差异在于前者是价值终止,后者是价值套现。退出的核心问题是,在最高点而不是最低点退出。


新中国第一代公关人,大致是80年代末90年代初入行的,现在差不多到了60岁法定退休的年龄。我有好几位公关大咖朋友拿着退休金,给人做做顾问,岁月静好。


而退出有冒险性,正是因为如此,才有很多同行承受着在公司的不如意,精力越来越不如从前,年轻人当了自己老板,公司政治越来越令人身心疲惫,却仍然不愿选择退出。


很多人问我这几年做“独立公关人”的感受。我想大概有三句话。第一,有激情有基础在一个领域做深的人,适合做独立公关人,我就是专门做公关的垂直。公关实战培训,我说第一,别人只能说第二;第二,独立公关人比在公司上班心里压力更大,因为你要靠一己的力量撑起你的品牌,你的生意;第三,得到了自己喜欢的状态,不坐班、不开会、不管公司政治,周一早上别人堵在路上的时候,泡上一杯新茶,写下公众号的标题和开头,开始一周的生活。


但是独立公关人不仅仅是自私地过好自己,更要看行业的态势是否能够持续,是否可以保证独立公关人得到应有的支持和保护,让他们摆脱从大公司离职前和离职后的百般焦虑。这件事情,我一直在思考,一直在跟业界同行探讨,已经有不少办法,下次再聊。

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