【第86期】李国威:记者为什么要转公关

本文作者: 李国威

文>李国威 资深公关人士


从公关的山头四望,满眼都是前媒体人。


这两年还不断收到同行信息:“李老师,我从媒体转公关了,请多关照啊。”以前你们都是让企业闻风丧胆的主编、主笔、资深调查记者,一直都是人家请你们关照啊,现在怎么突然反过来了?


我做过七年新华社记者,20年企业公关,从过来人的角度比较了一下记者和公关的相同和不同。


第一个相同点是:在大场面里做事。


做记者,你怎么也要报道过一次两会吧,怎么也得参与记录过一个全国人民记得起来的重大事件吧,不管是非典、三聚氰胺、疫苗事件,还是政坛风云、海湾战争、911事件、叙利亚冲突、印巴争端、中美贸易战。


做公关,你服务的企业怎么也得参与过一次春晚红包、奥运赞助、世界杯营销、医改、电改、5G、产业升级这样的事件吧。


记者和公关都是看大事件的,公众都是关注大事件的,你说公众俗气、“公众该死”、公众不可教,世界就是这样的。你在一个芝麻企业做公关,你的产品只有20个小客户,不是说不需要公关,是对你自己不利啊。


所以不管做记者还是做公关,都要看有没有见大场面,经历大事件的机会。当然,我不是鼓励大家都特别势利地盯着有曝光度的活儿,打基础的时候要干好脏活儿累活儿。我刚在新华社做编辑,每天就是上夜班把国外分社记者写的英文新闻翻成中文。


我中学同学在美国学新闻,第一份工作是在美国一家地方报纸写讣告,我说写这些东西多枯燥啊,可是我同学说,用有限的篇幅,准确生动地回顾一个人的一生,你知道多难,多有意思吗?


后来我同学也转了公关,在美国大企业,最后做到耐克北美地区公关总监。从看似最无聊的小事做起,做好做精,然后盯着大场面大事件,到大媒体做记者,大公司做公关。


第二个相同点是:用大视角看问题。


企业为什么喜欢找前媒体人做公关,当然你说企业比较势利,找个总编辑搞定主要媒体让他们不说自己企业坏话,其实更重要的理由是:媒体人能从政治、政策、舆论的角度看商业问题。


做一个产品上市活动,普通公关人的思维流程是:从市场部拿到产品定位、产品亮点,邀请公关公司根据这些关键信息做活动创意、传播创意、线下活动、线上传播。


媒体出身的公关人的思维流程是:这个(系列)产品与今年政府的目标,今年两会传递出的主题有何关联,我们如何体现先人一步的行业高度,如何在传播产品信息的基础上,为产品找到一个传播的制高点,制造能引发媒体和公众转发和讨论的议题?


顶住春晚发红包的流量压力和技术压力体现了百度怎样的能力?瑞幸咖啡下一步还要不要继续挑战星巴克?讲了多年“产业报国”的联想需要根据何种产品确定怎样的传播主题?


记者和公关也有好多不同,最大的一个不同就是记者单兵作战,公关集体作战。


我在读新闻系研究生时,有个同学是上海电视台的,他考到我们这个班就是为了毕业后去新华社。他说电视记者采访要有摄像、司机等一群人,新华社的文字记者自己采访自己写稿,自在洒脱,是自己理想的工作。


其实公关就像电视记者,一个人玩不转,你必须依靠团队,调动团队。记者转公关一开始最大的不适应也在这里,以前是自己写稿,而在企业,做任何事情都需要别人,预算要老板批准,方案要一起讨论,用服务公司要找采购部走流程,法律部看合同。公关是一个沟通者,而且级别越高,调动资源的能力就越强,自己做事的机会就越来越少。


很多记者出身的公关,做了高级职位以后都不会写稿了,不会就不会呗,转型是为什么呀。


记者出身的公关,就像踩着一个金色的踏板,让这个踏板帮你快速跳跃,别成为限制你的高级摆设。


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